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倒不是说我是这样的履历

发布于:2018-02-11  |   作者:冰力十足  |   已聚集:人围观
从觉得技术紧要,是我自己的短板,我要补上这张板,我支拨了差不多三年多的专业时间。充其量,各人所说的技术达成的原理,花个一下午付费请个大牛来给自己科普下,就不妨了。把时间花在那些真正紧要的事情上。
上周,一个朋友找到我,说他决策了要转行产品经理,贪图去XX机构报个Ja hugeudio-videoa huge培训班,我问他为什么?他说各人都说:做产品经理要懂技术,自己看待这块是零基础,惟有去报个班学下,先把这板补齐,再去找使命的话,会好一些。
在中断跟他的聊天后,我堕入了深深的思考:产品经理事实要不要懂技术?
我决策来回复下这个题目:

翻了下自己2013年5月4日,在新浪博客写的一篇文章 :
即日把家里书桌上所有跟技术相关的书收起来了,持续了近半年多的技术练习告一段落,下一个阶段,重点放在产品&rev;运营。和很多北漂的IT年老人一样,处在这个迅速发展的行业,使你不得不勤苦朝前走。要补的东西很多,我一直觉得人一个阶段,最好全力去做一件事。就这样,除了必要的专业时间占用外,所有的专业时间十足交给了C谈话,Objective-C,就这样一遍看不懂,看两遍。一遍一遍的照着书上码。软件测试新手入门。不懂就问,好在身边做技术的哥们人很多,翻看下C谈话文件夹,自己写的草稿累计竟有快一百个,算算快有一万行代码了。所有的这些,都是由于,我想做一名优秀的产品经理,而技术是我的短板。固然大二我就初步买了人生的第一个域名,自己独立搭建了第一个独立的discuz社区,那个时候就初步接触空间,FTP之类的,但却照旧没有考过计算机二级,计算机公共课由于补考才考过。只由于那个时候,自己委实没想明白,学好C有啥用途。而在没初步练习写代码之前,固然常常跟技术一起吃饭,做产品须要的技术学问不成题目,在范而广和专而深的十字路口,我采用专而深,菜鸟教程。在对我来说,做产品末了的一块处女地,我一路摸爬滚打的闯出去。最开心的事情,莫过于:看着自己写好的特别很是弱智的小游戏,这样。被朋友们玩着,还有几个小的APP。这些让我欣喜不已。固然,我还只是一个技术菜鸟,但是这段写码的日子,委实受害很大,写代码真的很痛楚,单调,异常的单调,最早用基于windows的tuborC2.0. . .写的想死的心都有了,其后朋友先容说用visuing,再其后才找到基于Mhva hugec的Xcode上也不妨写C. . .不同的编辑器,写的速度真心不一样,但照旧很单调。这让我看待做技术,写代码的哥们加倍的爱慕。当前有时候写文档,想知道软件测试入门书籍推荐。做原型的时候,脑子里都会想着这个须要奈何达成,这个逻辑是奈何样的,用if.else.还是用do.等如何达成,深远意会到全局变量,局部变量的逻辑框架。信托这样要为技术省很多工。常常会看到很多人争论产品经理要不要懂技术,我的观念是:我喜欢那些出身不是技术背景,但是做了产品之后,初步补充技术学问的产品经理。倒不是说我是这样的履历,之所以这么说,是由于,产品经理最紧要的几个决策要素,其中沟通能力,能够把各个方面的人搞定,让事情Run起来,这个是我最看重的一点。什么工具啊之类的,我觉得这是最不紧要的能力。而一个技术背景的人,恰恰在沟通能力上会有很大的不敷。OK,东扯西扯,扯了很多,就是想说,做产品的同行朋友们,有时间多写写代码吧。这几个月里,看到了很多有趣的产品,相比看软件测试好学吗。蓄谋思的事情,一直由于要写代码,忍着没有跟各人分享,接上去,接待各人惠顾,一起多多商讨!

2012岁首,我从运营转成产品经理,在一家做雇用相关的互联网公司,做一款客单价99块钱的PC自助在线雇用产品。好在对接的研发工程师是使命了五年多,每次我写完文档后,都会提早发给他,找他聊聊看哪些处所还须要修正,他都会给出一些创议,很多创议都很中肯,都荟萃在逻辑,极值有没有推敲到等,遵循他的创议,我一样平常修正完之后,才会再跟各人举办评审。
忘了是在争论什么事情,那天他对我说:算了,不跟你说了,反正说了你也不懂,有给你诠释的时间,我都快把这个做完了,你到时候看效果就行了。
一直以来,我都觉得他是一位特别很是Nice的工程师,但这件事情,让以往由于不懂技术,在合营中被Diss的蹩脚阅历履历被缩小,作为这个项目标产品经理,我不喜欢这种无法掌控整件事情的感想。
也正是由于这件事情,让『技术很紧要,我要掌握它』的这个萌发了好久的想法被付诸实习。
在决策要练习技术之后,我扣问了好几个同事,他们创议我不要练习JAVA、PHP之类的,创议我先从C谈话初步,由于C谈话是最基础的,很多谈话都是基于C做的扩展。你知道0基础学软件测试。
而他们划一的创议是:最好的练习,就是敲代码。
就这样,我花了很多时间在网络上找答案,搞定编译器,找到练习的教材。
写步调利用的编辑器
没错,就是在这样的蓝屏上,一个字母一个字母的照着书正本敲代码。然后运转下,看效果。
当打出第一句『 Hello world 』时,我的欢跃至今还记得:这是我写的代码耶!
其后还陆陆续续的写过一些更大的小效用。

练习写代码实在是单调的不行,好在我的英语还不妨,常常表现卡壳,运转不下去,不能表现书里说的结果的时候,就很为难,在网上找不到答案的时候,就会问一些做技术的朋友。
也是在那个时候,事实上学软件测试怎么样。知道到了一些步调员常常去的网站,有国际还有国外的。
下载很多技术类的视频课程和讲义,也知道了步调员界的大牛都有哪些人,还有兴线下单约了两次最出名的步调员,酷壳博客的博主陈浩教师;
在那往后的很长一段时间里,我所有的专业时间都交给了写代码。
其后挪动转移互联网越来越火,我自己很沉醉iPhone4,我认识到可能是一个特别很是大的机缘,就很想转去做挪动转移端的产品经理,也是在网络上看了很多人说,做挪动转移互联网产品经理,须要懂技术,须要懂启示苹果App的启示谈话。软件测试书籍。
其后了解到是在苹果自带的编辑器Xcode上用Objective-C来写的,那个时候,我还没有苹果电脑,听说不妨在window电脑上装个镜像,但须要电脑配置比力高才不妨。折腾了好久,发现我自己3000块的Acer笔记本,完全没法搞。
下决心去买个苹果电脑,去了两次苹果三里屯的线下店,找了三个朋友,借到了一万多块钱,买了个Mhva hugecPro,还买了一本其时很滞销的书《iOS 5应用启示入门典范》,图中左下这本:
还有几本技术书送人了…
这本书,其实好难,下去就讲奈何去做一个简单的App,一些语法啥的,都还不太理解。
有一个技术大牛,创议我还是先把C谈话学会了,看着倒不是。再去学Objective-C,这样会简单很多,要不然会特别很是劳苦的。遂给我推选了《21天学通C谈话》,说这是他见过最简单,最有用果的入门书籍。
我一想21天就能搞定,这个投入性价比超高啊,再有大牛加持,立时就下单了。
嗯,你可能很猎奇,为啥是两本呢,又为啥都拆开了呢?
这本书太厚了,加上Mhva hugec笔记本好沉,北京的地铁你懂的,一本放家里,一本在路上或公司看。
工具书太难懂了,又厚,相比看软件测试书籍推荐。学起来特别有压力,拆了之后,看起来薄一些,很轻也便利带领,这样很快就能学完,压力天然也会没有那么大。
就这样,我初步了《21天学通C谈话》的练习,在Mhva hugec上的Xcode(Mhva hugec上自带的一种编辑器)外头写C谈话,感想流利了好多,一边看书一边对着电脑敲代码。
对照着抄完一遍,运转没题目后,就再来一遍又一遍,直至合上书,也能自己敲完,运转无误。
认真的做笔记
这本书一天就是一章,课程的设计也是按部就班的,后面几章节都还挺简单,背面难度逐渐填补,要做的练习也越来越难,直到我看到第九章『指针』,实在有些太难了,去网上找了很多诠释,搞了两个多星期,还是没搞明白。
可能我自己的练习步骤不对,或者之前的练习还不够完全;干脆,我就又从第一章初步练习,认真练习实际学问,软件测试书籍推荐。一遍又一遍的演练课程中的代码,到了第九章,还是不行,理解不了。又搞了一个多星期,还是不行。
中央我安歇了一周多,我跟自己说,再试一次吧,再认真点,作者写的这本书应足够简单了,可能是自己勤苦的步骤不太对。
就这样,我重新初步第三次尝试,这一次,我根基上不妨盲打每个章节预留的代码练习题,很少出错,一些逻辑语法之类的,根基上不会有啥鲜明谬误。
可还是不行,卡在了『指针』这章。软件测试自学书籍。

刚好那段时间,公司业务有调整,得花更多时间和精神在使命上,在公司研发工程师的匡助下,我写的两款猜数字的小游戏,装在我的iPhone手机上了,时不时拿进去自己玩一玩,还是蛮有成就感的。我觉得技术的练习之路,不妨放一放了。
也就有了你在开头看到的那篇文章。倒不是说我是这样的履历。
但『自己的技术能力,还比力差,还须要继续擢升』这样的念头,还一直在。
其后有幸跟一位特别很是牛逼的投资人,他所在的机构你常常会在一些科技媒体上看到,而他就是这个机构的管理协同人。
那次聊天,对我启发特别很是大,我也做了一些记载,这篇写于2013年5月18日:
这一周过的很蓄谋义。有几件很蓄谋义的事情:1自己掌管的产品IOSV1.3版本通过审核,不妨下载了!当然安卓用户是我们的支流用户,安卓启示也增配了一员新兵,又不妨加速上线的步伐了!让自己周末的加班显得更有价值。2时隔半年多,再一次跟这位牛逼的行业先进吃饭,席间一席话给了我很多启发:问:你当前专业时间都在干嘛?我:看技术相关的书籍。之前iOS平台搞明白了一些,其实倒不是说我是这样的履历。当前看驱策的乐趣喜爱不好久。所以你要好好想想,不要东啄西啄一下,持续倒腾新的东西,可能会对你有匡助,比力泛,但是相比哪些三五年专注一个事情上的人来说,你其实是两手空空。不是吗?大凡不妨累加持续去做,纵向深入专注末了的有形资产会特别很是宏伟。而你要想想,你目前专业时间所得事情,是不是对你来说报答最大的?异样的时间投入,是产出比最大的么?其后他据此还跟我讲了十年前他的一些例子,以及举了一些他身边发作的真实案例。其实这几天,我一直在思考跟他的这一席谆谆警戒的话:1.固然,我自此不会去写代码,不可能在写代码上跟人拼谁写的好。2. 我该奈何样去积蓄自己的有形资产呢?3.我的专业时间,我是想做点自己乐趣喜爱的事情,那么奈何才调高效的积蓄起来呢?做点什么呢?

固然背面没有像之前那么拼的学技术了,但是只消有时间,我还是会掀开编辑器,练习下写代码。
终于我从Mhva hugecPro换到了Air,轻多了;编辑器也终于不消在轻巧的Xcode上写了,换成了简便的Sublime;也不消看书了,w3school在线教程,菜鸟教程。简单极了。
从觉得技术紧要,是我自己的短板,我要补上这张板,我支拨了差不多三年多的专业时间。
在这时期,我也一直僵持的以为:做产品经理,是要懂技术的。

2017年3月份,我招了一位应届实习生(以下简称“Y”),学的是化工类的专业,Y跟我说他们班毕业的同窗都去了中石油、中石化,他就是不喜欢这样的使命,想试试互联网。
其时我跟他说,我比力忧虑你不懂技术,这个可能会影响你的使命,有时间多看看技术相关的入门书籍。
在Y初步做产品的时候,我挺忧虑他由于没有技术方面的学问,写的文档逻辑容易出题目,以及被研发怼,所以每次他写完的文档,我都会注意的过一遍,把有题目的局部逐一举办标注。不是说。
他有一个民俗特别好,就是不动就间接问我:比方什么是API,什么是埋点,原理是啥,什么是后端,什么是字符串……
其后随着时间的推移,公司的研发同事常常午时或早晨空了,就过去找他,干嘛呢:
打王者名誉!
没错,就是打王者名誉,由于Y同窗早早的就是王者了,软件测试基础入门。他们就想让Y带他们进级,Y不止一个号,有时候就开小号带。
由于打的好,在游戏里又很浪,各人都觉得他特别牛逼,都初步贴近的叫他『大佬』。
『大佬开黑吗?』 『大佬求带』
就这样他特别很是快的取得了技术同事的反感,软件测试自学书籍。研发同事们都特别很是喜欢他,常常喊他一块开,周六日也是。
实习没几个月,一些根基的技术原理他就都搞得门清了,在鼓动研发在做事情的时候,收效也特别很是棒。

正是由于Y同窗的表现,以及本年我自己看待产品头脑的深度理解,让我初步重新思考这个题目:
产品经理,事实要不要懂技术?
在回复这个题目之前,我们先来看看产品经理的重点角逐力是什么?
产品经理职业发展的三条线
这是我梳理一份产品经理职业发展的三条线:
技能线
重点角逐力:掌握产品经理使命的完全流程,并对每个环节有肯定的实操,能产出优秀的后果;
业务线
重点角逐力:看待公司所处置的业务有深远的理解,看待供应两边的需求和供职有深入的认识,能够从业务的场景起程举办产品设计;
商业线
重点角逐力:建立出自己的产品头脑,齐备优秀的占定力,软件测试入门书籍。酿成自己的商业领悟逻辑,能够帮公司获利(或齐备这个认识),有获取新用户的认识;
这是我看待产品经理在不同使命时间段重点角逐力的理解。
贯串了一个产品经理从业的第0~6年。

正是基于这样的占定和Y同窗的事项,我再来看这个题目的时候,我充满的觉得:
产品经理,不须要懂技术
充其量,各人所说的技术达成的原理,花个一下午付费请个大牛来给自己科普下,就不妨了。把时间花在那些真正紧要的事情上。
那什么才是紧要的事情呢?
擢升产品经理重点角逐力的事情
在入行不同的时间段,有不同的偏重点,有针对性的举办练习和进步,PM的重点角逐力,才是一个产品经理的立命之本。
那为什么绝大多半人会以为产品经理须要懂技术呢?包括我自己也花了三年的时间去亲身coding呢?这外头其实有几个大神坑!
战术勤奋掩饰战略怠惰
看待产品经理的重点角逐力是什么,对于软件测试初学者。没有想理解,哪些事情才是最该当花时间去勤苦擢升的,没想明白。
我一直以为产品经理是一个专业性很高的职业工种,往日期的需求发现和调研,产出和推进,到末了的迭代,学会履历。整个经过中都有迷信的步骤论,每私人在践行和理解的经过中都会有不一样的感悟,找到自己适用的切确步骤论,自身就是一件很花时间和精神的事情,做好这些事情,才是一个产品经理的最该当投入的事情。
而这个事,很容易在短期做到60分,所以很多人就初步慌了:这么容易掌握,肯定没有啥角逐力,那么什么是角逐力呢?日常打交道最多的就是研发,他们是互联网最不能缺少的角色,也是其他人最不能过问的规模,继而以为互联网最紧要的是:技术。
这样的理解,是短缺思考的,由于一个研发从上大学四年,研究生2年,借使他在使命个三四年,根基上在这个技术这个规模做了十年了,你凭什么跟人家角逐呢?只能越学差异越大。
产品经理是『万精油』
市面上很多人都会说,产品经理啥都懂一点,市场、设计、研发、测试、商务等,啥都懂,啥都不精,整天就知道跟各人打好干系,整个就是一个『万精油』。
作为产品经理,我觉得他人不妨这么说我们,由于他们不懂,亦或是我们做的还不够好,零基础学软件测试书籍。不妨这么被看轻,但是产品经理自己千万不要这么想,由于人的精神特别很是无限,你是没法把每个事情做好,那么就该当找到最紧要的一件事情,不遗余力来擢升,在生长的第一个阶段,勤苦做专才,而不是全才。
木桶原理各人都听过吧,借使把每一项技能都比作一块木板的话,你是想把自己制造成:6个10CM短板组成的小木桶来盛水呢?还是1个60CM长板,再遇见异样60CM高的人一起组成深水桶来盛水?
信任缺失
在这个题目的答案下,很多人观念出奇的划一:懂技术不妨更好的和技术沟通,以及工期的控制,这样不至于被研发忽悠。
在我刚初步做产品经理的时候,这个毛病尤为的突出,由于不懂,由于一些看似简单的东西,却要花那么长的时间,不可思议,觉得外头可能有水分。
其实在这件事情上,显示进去的,其实是信任的缺失,连队友都不信任,奈何会被信任?
研发评价进去工期是若干好多,就是若干好多,要充满的信任研发经理。这是他们专业的规模,工期长短研发经理天然会自己控制,没必要这么较真。
而为了去管理这个题目,练习写代码,约略是我觉得做上产品经理最神的坑,没有之一。
这个时候,你约略明白了开头的这位同窗,我会奈何给他说吧:阐述自己的上风,他的业务线,对金融的理解,看待风控的理解是他重点角逐力,勤苦阐述所长,再补齐产品经理技能线即可,不要去报班学JAVA。
产品经理不要去练习写代码,不要去试图掌握技术。 不要让练习技术占用了你原本追求更紧要事情的时间,也不要让技术限制了你的联想力。
好了,就写这么多吧,借使你能看到这里,真的很谢谢。
也希望你能点几下左下角的『赞』,让更多想做产品经理和仍然在产品路上的小友人看到。
能够多帮一位产品经理少走弯路,也算是我们对这个行业做了一点小劳绩。
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